天下學習線上課程有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊講師:孫憶明(前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授 ) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)


商品編號：	DLA2032

商品名稱：	天下學習線上課程有效領導：破除當責迷思，打造主動承接任務的團隊講師:孫憶明(前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授 ) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

商品分類：	天下線上課程綜合教學

語系版本：	中文發音繁體中文版

官方網站：	https://www.cwlearning.com.tw/programs/6e2185aa-b900-4bff-99e1-578dc6954985

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2023-11-10

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$350元

熱門標籤：	天下學習有效領導破除當責迷思打造主動承接任務的團隊孫憶明前麥肯錫管理顧問台大領導學程兼任副教授

內容說明:

為什麼團隊不主動，總是要你盯？
有些員工天天抱怨，影響團隊士氣？
分派工作，下屬互相推諉、變成三不管地帶？
如果你是一名主管，應該了解擁有自主當責的團隊，是多麼的幸福的事。
喊藍圖願景也要搭配激勵制度，有當責團隊就能發揮眾志成城之力量！
「前麥肯錫管理顧問」孫憶明，將過去在麥肯錫、哈佛商學院的經驗集結成兼具策略性和操作性的行動方針，幫助主管有效領導，讓團隊自主動起來！

這是一門塑造高績效團隊必修的團隊領導課
主管都希望帶領的組織運作順暢，不過團隊實際合作的狀況，卻常常缺乏工作默契，專案合作甚至常發生掉球狀況。
在一個掉球的團隊裡有4種人，分別叫做所有人Everybody、某個人Somebody、任何人Anybody，和沒有人Nobody。
公司有一件重要工作需要完成，「所有人」都被要求去做，然而「所有人」很確定「某個人」會去做，而且「任何人」也可以做，但是卻「沒有人」把工作完成。
最後主管檢討團隊表現時，大家紛紛找尋藉口與理由，抱怨自己是無辜的受害者......

這堂課將幫助主管建立部屬、成員的當責心態。才能在每一次遭遇困難時，避免掉入我很可憐、我做好多，別人很可惡、我要推掉工作的「受害者心態」，而是能正視問題、解決問題！
如果你還有這些煩惱
部屬時常抱怨、拖延，導致專案無法推進......
缺乏委以重任的部屬，每件事情都要親力親為，感到心力交瘁......
找不到有效的管理領導方式，讓團隊成員相互合作，創造效益......
關鍵在培養部屬「one more ounce」主動多做一點點的特質，不僅是100％傾注心力，更具有110％的專業與自發精神。更要在員工承擔重任時給信任、給支持！

在這堂課程中，孫憶明將透過「自我盤點」、「激勵管理」、「賦能授權」，以及「確立文化」4步驟，帶你一步步展現領導者的當責形象，拆解有效領導的成功元素，打造人人當責的團隊。

這堂課你將學到
3 種創造職場獨特價值的思維
2 種高效管理領導必備的模型
1 個啟發成員越級成長的觀念
幫助你打造成員有安全感、自主思考、積極行動的自主團隊！

誰適合學
需要發揮領導力，帶領部屬完成任務的帶人主管
需要擴大影響力，凝聚跨部門團隊達成目標的專案PM
想要帶出自動自發高戰力團隊，提升團隊績效的中高階主管
想要持續提升自我能力，為團隊創造獨特價值的潛力工作者
希望提升職場競爭力，建立外商菁英必備的工作心法

關於講師，認識孫憶明
孫憶明，前麥肯錫管理顧問/台大領導學程兼任副教授
畢業於哈佛商學院(Harvard)和史丹佛大學(Stanford)，曾任麥肯錫公司策略及營運的資深管理顧問，也曾在微軟、鴻海，以及Siebel Systems等國際科技公司擔任產品研發、管理，以及行銷工作。
現為臺灣大學領導學程兼任副教授，以Steve Jobs為標竿，致力整合科技與教育學習的應用，協助個人和組織成長，培育更多未來的領導人才。

課程大綱
個人當責
CH1 觀念建立：理解當責，打開工作積極力
CH2 破解迷思：3種思維，創造職場價值
CH3 展開執行：釐清工作排序，擁有使命必達的態度
CH4 團隊合作：建立信任關係，培養協作默契
團隊當責
CH5 當責指數：2提問評估員工是否自動自發？
CH6 激勵管理：拆解LMC領導模型，提高團隊戰力
CH7 賦能授權：管理3原則，員工扛責不掉拍
CH8 文化確立：3個面向，打造主動承接任務的團隊

課程內容:

001_Ch.1 觀念建立：理解當責，打開工作積極力.MP4
002_Ch.2 破解迷思：3種思維，創造職場價值.MP4
003_Ch.3 展開執行：釐清工作排序，擁有使命必達的態度.MP4
004_Ch.4 團隊合作：建立信任關係，培養協作默契.MP4
005_Ch.5 當責指數：2提問評估員工是否自動自發？.MP4
006_Ch.6 激勵管理：拆解LMC領導模型，提高團隊戰力.MP4
007_Ch.7 賦能授權：管理3原則，員工扛責不掉拍.MP4
008_Ch.8 文化確立：3個面向，打造主動承接任務的團隊.MP4

教材
MasterCheers_孫憶明.pdf

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